今天的科技已經(jīng)改變了日常生活中的方方面面。消費(fèi)者開(kāi)始嘗試從他們的手機(jī)上購(gòu)買(mǎi)，直接在亞馬遜或許多小型零售商自建的平臺(tái)上搜索產(chǎn)品，甚至在一個(gè)Twitter上的廣告上直接點(diǎn)擊“立即購(gòu)買(mǎi)”按鈕。 

      智能手機(jī)已經(jīng)在發(fā)達(dá)國(guó)家非常普及，自2000年代中期，消費(fèi)習(xí)慣開(kāi)始轉(zhuǎn)變，使PC互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)始影響經(jīng)濟(jì)的很多方面。蘋(píng)果在手機(jī)到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的早期投資，并已成為世界上最有價(jià)值的公司之一。

      Facebook最主要的就是移動(dòng)業(yè)務(wù)。它提供了全世界30%的app下載量，F(xiàn)acebook也是在世界上許多地區(qū)使用最多的應(yīng)用程序。很多公司無(wú)法跟上互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的節(jié)奏，包括手機(jī)制造商，如諾基亞和微軟的移動(dòng)應(yīng)用業(yè)務(wù)。雖然這些都是了不起的發(fā)展，更根本的變化是在一發(fā)展中國(guó)家，跨越了PC互聯(lián)網(wǎng)，直接到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的轉(zhuǎn)變正在進(jìn)行中，在這個(gè)過(guò)程中成為移動(dòng)創(chuàng)新的下一個(gè)前沿。

      印度是最好的驗(yàn)證這一趨勢(shì)的例子。中國(guó)網(wǎng)民在世界第二大能源繁榮的電子商務(wù)行業(yè)的巨頭Flipkart和Snapdeal發(fā)生移動(dòng)銷(xiāo)售了驚人的70%，印度90%的網(wǎng)民訪(fǎng)問(wèn)Facebook網(wǎng)站是通過(guò)移動(dòng)設(shè)備。為了應(yīng)對(duì)更高的移動(dòng)流量和轉(zhuǎn)化率，公司像時(shí)裝零售商Myntra和食品配送服務(wù)的小貓頭鷹卻放棄了他們的網(wǎng)站完全支持的應(yīng)用程序。在通信技術(shù)中，信息的應(yīng)用程序像WhatsApp、微信和印度啟動(dòng)加息獲得全球用戶(hù)群的其他通信手段提供極具競(jìng)爭(zhēng)力的替代品。

     幾年前，這些消費(fèi)者的選擇都沒(méi)有可能被預(yù)測(cè)具有很強(qiáng)的特殊性。然而，今天，從布魯塞爾到德令哈市的競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)局正在考慮規(guī)定，可能會(huì)影響到未來(lái)十年的技術(shù)開(kāi)發(fā)和創(chuàng)新的移動(dòng)空間。最終，這些破壞性的變化要求反壟斷當(dāng)局采取不同的方法，在他們的市場(chǎng)分析，比他們可能一直傾向于在過(guò)去。

      隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的加速，任何市場(chǎng)力量的分析必須是具有前瞻性和足夠的靈活性，考慮到這個(gè)動(dòng)態(tài)經(jīng)濟(jì)和它帶來(lái)的機(jī)會(huì)給消費(fèi)者和新進(jìn)入者。

      改變消費(fèi)習(xí)慣，應(yīng)用程序經(jīng)濟(jì)的興起和以瀏覽器為中心的企業(yè)的衰落都導(dǎo)致市場(chǎng)權(quán)力的變化，其結(jié)果是不確定的。通過(guò)干預(yù)這一領(lǐng)域，監(jiān)管機(jī)構(gòu)運(yùn)行的風(fēng)險(xiǎn)作出錯(cuò)誤的預(yù)測(cè)，對(duì)未來(lái)的市場(chǎng)和建立一個(gè)不靈活的監(jiān)管制度，結(jié)果在更多的傷害比好。

      降低進(jìn)入門(mén)檻也意味著市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者暴露在一系列新的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手能夠快速擴(kuò)張的過(guò)程中。

      市場(chǎng)的變化可能會(huì)發(fā)生，而消費(fèi)習(xí)慣的轉(zhuǎn)變，甚至在一個(gè)調(diào)查的過(guò)程中，所以什么曾經(jīng)似乎是一個(gè)潛在的關(guān)注不再是一個(gè)。此外，即使監(jiān)管機(jī)構(gòu)能夠準(zhǔn)確地識(shí)別問(wèn)題，他們也沒(méi)有設(shè)計(jì)正確的補(bǔ)救措施。例如，在網(wǎng)上廣告和零售空間，例如，市場(chǎng)經(jīng)歷了顯著的中斷是不穩(wěn)定的，不斷變化的市場(chǎng)關(guān)系，并模糊了企業(yè)和行業(yè)之間的界限。這種不可預(yù)測(cè)性可能會(huì)導(dǎo)致對(duì)反壟斷機(jī)構(gòu)的投訴，傳統(tǒng)的公司在努力跟上新的世界秩序。它也創(chuàng)造了一個(gè)環(huán)境，當(dāng)局基本上是在一個(gè)移動(dòng)的目標(biāo)，而不是作出判斷的基礎(chǔ)上已知的事實(shí)和規(guī)則拍攝。

      在這些條件下提出的補(bǔ)救措施更可能有意想不到的后果和對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)生持久的影響。例如，誤導(dǎo)性的試圖限制成功企業(yè)的嘗試，例如，防止現(xiàn)任企業(yè)從具有挑戰(zhàn)性的新進(jìn)入者，甚至其他既定的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。這種干預(yù)可能不正確的優(yōu)勢(shì)被視為侵犯，而是特技在揮發(fā)性yetstill競(jìng)爭(zhēng)行業(yè)的企業(yè)成長(zhǎng)。

      監(jiān)管機(jī)構(gòu)會(huì)建立一個(gè)前瞻性的制度，而不是努力去預(yù)測(cè)未來(lái)，支持一些最有生產(chǎn)力的時(shí)代在現(xiàn)代技術(shù)。一個(gè)謹(jǐn)慎的方法，重點(diǎn)在管轄范圍內(nèi)的市場(chǎng)條件，并考慮到過(guò)去10年的快速和不可預(yù)測(cè)的變化，將確保這一活躍的創(chuàng)新步伐，持續(xù)幾十年來(lái)不減。